在深入實(shí)施“千萬(wàn)工程”、縮小“三大差距”、加快實(shí)現(xiàn)共同富裕的當(dāng)下，浙江桐鄉(xiāng)在基層治理中堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞“戶—網(wǎng)格—村—鎮(zhèn)”四個(gè)層級(jí)，構(gòu)建“一戶一碼、一網(wǎng)格一本賬、一村一交辦、一鎮(zhèn)一平臺(tái)”的“四個(gè)一”網(wǎng)格運(yùn)行閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)村網(wǎng)格服務(wù)精細(xì)化、精準(zhǔn)化。

基層是社會(huì)治理的重點(diǎn)，更是社會(huì)治理的難點(diǎn)。將網(wǎng)格作為基層治理的“前沿陣地”，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化管理，充分激發(fā)黨員服務(wù)熱情，號(hào)召黨員主動(dòng)組建支部志愿服務(wù)隊(duì)，化“群眾跑上來(lái)”為“黨員沉下去”，在網(wǎng)格的方寸之間演繹好宣傳員、勸導(dǎo)員、巡查員、聯(lián)絡(luò)員等多重角色，全面提升網(wǎng)格化管理水平，推動(dòng)黨的組織體系有機(jī)嵌入治理經(jīng)脈，推動(dòng)社會(huì)治理逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化，提升群眾幸福感、獲得感和滿意度，用小網(wǎng)格托起“大民生”。

一網(wǎng)感知、一網(wǎng)響應(yīng)、一網(wǎng)調(diào)度、一網(wǎng)統(tǒng)管，突出黨建引領(lǐng)，健全社區(qū)網(wǎng)格治理體系，著力通過(guò)網(wǎng)格黨組織凝聚力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。從探索以AI研判實(shí)現(xiàn)智能分析、快速定位和指令下達(dá)，到確保事項(xiàng)一網(wǎng)統(tǒng)收、一屏匯聚、一鍵派發(fā)。同時(shí)，在系統(tǒng)各環(huán)節(jié)全程留痕，形成了有據(jù)可查的閉環(huán)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了“人在格中走，事在網(wǎng)中辦”的鄉(xiāng)村智治模式。將支部建設(shè)在網(wǎng)格上、問(wèn)題解決在網(wǎng)格中，小網(wǎng)格撬動(dòng)大治理，打通為民服務(wù)的“最后一米”。

基層治理千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，構(gòu)建基層網(wǎng)格治理體系，提升網(wǎng)格化管理水平，說(shuō)到底，就是要解決如何“服務(wù)好”的問(wèn)題。把黨建工作推向一線，把行政服務(wù)、群眾生產(chǎn)生活需要的社會(huì)化服務(wù)、關(guān)愛服務(wù)等事項(xiàng)的觸角，延伸到居民群眾需要的每個(gè)角落，就會(huì)對(duì)于群眾冷了、熱了、堵了、病了等要求第一時(shí)間感覺(jué)到，通過(guò)化解小矛盾，有效避免小事拖大、矛盾激化，把各類不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，把“小網(wǎng)格”建成和諧向上的“大家庭”。

關(guān)注民生、服務(wù)群眾，是提升基層黨建工作水平的首要選擇。用好黨建引領(lǐng)，暢通服務(wù)群眾“最后一米”，凝聚自治“向心力”。當(dāng)然，建好網(wǎng)格化治理，人人有責(zé)，要從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合共贏”。這需要充分利用網(wǎng)格資源，通過(guò)黨建互聯(lián)互動(dòng)，吸引政府、社會(huì)、市場(chǎng)等多元主體共同參與基層建設(shè)。同時(shí)，要不斷充實(shí)網(wǎng)格力量，優(yōu)化治理隊(duì)伍，挖掘一批有想法、有能力、有資源和有團(tuán)隊(duì)的居民骨干，激發(fā)他們的參與熱情和責(zé)任感，形成多元共治局面。

“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)，不斷深化基層社會(huì)治理水平，網(wǎng)格吹哨、黨員報(bào)到，激活基層治理“神經(jīng)末梢”。心系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，把群眾呼聲、群眾需求作為第一信號(hào)，把群眾滿意作為工作的根本目標(biāo)，把事情辦到群眾心坎上，用高效能治理保障高質(zhì)量發(fā)展。(魚予)